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為創(chuàng)新企業(yè)管理，全方位調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工創(chuàng)造的潛能。4月18日上午，公司召開(kāi)了“積分制獎(jiǎng)勵(lì)宣貫會(huì)，公司經(jīng)營(yíng)班子成員、部門負(fù)責(zé)人、主管人員、班組長(zhǎng)共計(jì)36人參加了會(huì)議。

會(huì)議由副總經(jīng)理李小紅主持，他從積分制管理規(guī)定、獎(jiǎng)扣分標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施辦法流程一一為大家詳細(xì)講解，使全體管理人員更直觀的對(duì)積分制有了更明確的了解。

會(huì)上，總經(jīng)理劉斌對(duì)公司實(shí)行積分制管理的重要意義作了深刻剖析，他強(qiáng)調(diào)：融合積分制管理是企業(yè)發(fā)展思考的需要；是實(shí)施“以人為本”，選人用人、激發(fā)人的需要；是解決激勵(lì)真空，正向激勵(lì)的需要；是助推公司“創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿、鑄民族品牌”發(fā)展戰(zhàn)略的需要。他要求公司全體管理干部，結(jié)合工作實(shí)際，做到常態(tài)化宣貫、可持續(xù)推進(jìn)，正確引導(dǎo)員工將潛能變?yōu)轱@能，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為效能。會(huì)上，劉斌總經(jīng)理親自委托公司副總經(jīng)理李小紅擔(dān)任積分制管理（獎(jiǎng)勵(lì)）領(lǐng)導(dǎo)小組執(zhí)行組長(zhǎng)，進(jìn)一步推進(jìn)積分制管理工作落實(shí)、落地。

面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，總經(jīng)理劉斌深刻剖析了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀及公司未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)，就存在的問(wèn)題提出了九點(diǎn)對(duì)策。一是具備苦日子、緊日子的思想常態(tài)化；二是認(rèn)真踐行公司的經(jīng)營(yíng)管理理念，全力以赴而不是盡力而為；三是干好自己的本職工作；四是一切以市場(chǎng)為出發(fā)點(diǎn)；五是堅(jiān)持持續(xù)創(chuàng)新；六是踐行責(zé)任，珍惜崗位和平臺(tái)；七是進(jìn)一步提升公司的執(zhí)行力，執(zhí)行力的核心在干部、在領(lǐng)導(dǎo)；八是持續(xù)學(xué)習(xí)、空杯心態(tài)；九是創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷思維和方法。

最后，他要求全體員工時(shí)刻銘記：經(jīng)營(yíng)大于管理，管理服務(wù)于經(jīng)營(yíng)；行動(dòng)大于夸夸其談，說(shuō)得多不如做得多；面對(duì)當(dāng)前的不確定性，調(diào)整好心態(tài)，保持一顆平常心；越是困難，越要提升自己，一切以結(jié)果為導(dǎo)向、價(jià)值為導(dǎo)向；全面落實(shí)全員營(yíng)銷、融合營(yíng)銷工作；加強(qiáng)非飽和狀態(tài)下的培訓(xùn)工作，做一個(gè)時(shí)刻準(zhǔn)備著的人；主動(dòng)圍繞公司“一三四五十”工作總思路，積極作為，再創(chuàng)新西亞新佳績(jī)！