2018-11-12
重慶西亞新型裝飾材料有限公司勇攀管理高峰，追求管理出效益，管理提升公司形象，重視員工的身心健康，一直以來對生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公現(xiàn)場、員工宿舍均按照6S管理標準嚴格執(zhí)行。
為使6S管理落到實處，公司成立了現(xiàn)場6S管理督導小組，從不同層級設立了6S管理專員。督導小組制定每年6、7、8、9月為公司安全生產(chǎn)活動月，每周不定期組織小組成員對生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公現(xiàn)場、員工宿舍、廠區(qū)周邊的清潔衛(wèi)生、安全隱患進行排查。
2016年7月2日，總經(jīng)理劉斌帶領督導小組成員對西亞公司進行了一次全面的6S專項檢查工作。本次6S檢查主要采取現(xiàn)場檢查與座談相結合的方式，現(xiàn)場檢查全程以拍照的方式進行記錄，著重于安全管理、生產(chǎn)區(qū)及辦公區(qū)、廠區(qū)和生活區(qū)的6S管理。其中安全檢查主要包括責任落實到人、特種設備、防火安全、電氣安全、勞動衛(wèi)生、防盜等六項。生產(chǎn)區(qū)主要檢查了機電車間、空壓機室、生產(chǎn)加工車間、倉庫等區(qū)域的6S管理。
現(xiàn)場檢查完畢后，督導小組召開了座談會，就檢查中發(fā)現(xiàn)的一些具體問題進行了分析，并集中討論出整改及預防措施。從現(xiàn)場檢查情反饋來看，各部門都高度重視，并按要求認真貫徹落實。現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔、物資擺放井然有序、現(xiàn)場標識牌統(tǒng)一規(guī)范，6S管理得到持續(xù)加強。但檢查中也發(fā)現(xiàn)一些問題，比如：設備安全管理還需加強、廢棄物資監(jiān)督管理還要進一步規(guī)范等。對此檢查小組將督促責任人限期整改，并明確在下次檢查中對整改情況進行驗證檢查。
作為夯實基礎管理的一項重要內(nèi)容，重慶西亞將進一步加強對6s管理的監(jiān)督檢查，持續(xù)把6S管理向縱深推進。
